最近一段时间，通过读原文原着和听讲座辅导等多种形式，就习近平新时代中国特色社会主义思想的一些专题内容进行了学习。下面主要就高质量发展专题的学习，与各位领导交流思想认识，探讨理论与实践结合的路径。
早在2014年，习近平总书记在论《经济工作要适应经济发展新常态》时明确指出，我国经济发展进入新常态，是我国经济发展阶段性特征的必然反映，是不以人的意志为转移的，认识新常态，适应新常态，引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。
新常态下不能简单以生产总值论英雄，既包括对正确开展经济工作的要求，也包括正确判断经济形势的要求。经济发展速度有升有降是正常的，经济不波动不符合经济发展规律。只要波动在合理范围内，就要持平常心，更何况我们具有宏观调控的主动性。新常态下，我国经济已由“高速增长阶段”转向“高质量发展阶段”。——这是一个重大判断。必须深刻认识其重大现实意义和深远历史意义。更明确地说，高质量发展，就是要从重视“有没有”转向关注“好不好”。
推动高质量发展是我们当前和今后一个时期确定思路、制定政策的根本要求。高质量发展是我国“十四五”及以后更长发展时期我国经济社会发展的主题，并且是对经济社会发展方方面面的总要求，是必须长期坚持的要求。高质量发展的关键点追求的是实现“质”的“有效”提升，“量”的“合理”增长。于学校来说，从建校时期的“高速”发展转型，转向“内涵式”高质量发展。攻坚克难争创“双高”，及“双高”以后，新起点之上的更高的发展和腾飞，我们都必须坚持“内涵式”发展。高质量发展是学校长期坚持的总要求。
要真正理解高质量发展，准确判断把握好高质量发展，就要在主题教育的各个环节中尤其是在自学过程中，去读原着，反复思考，悟思想，结合实际学理论，在深刻领会的基础上，才有可能去正确判断一些社会现象，去透过现象看本质，从而学以致用，在工作中积极主动正确作为。
高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。推动经济高质量发展，就一定要在社会主义条件下发展市场经济，这是我们党的一个伟大创举，强调“有效的市场”结合“有为的政府”，要在实践中去破解这道经济学上的世界性难题，要“毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有经济发展”，充分发挥“市场”在资源配置中的“决定性”作用。
党的指导思想一贯明确——就是要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。读了习近平总书记的原文原着，就不会误入歧途；有了思想武装，就会心明眼亮。最近，中央对民营经济特别是小微公司的扶持都已经细化落实到了很多基层和地方的政策措施甚至是招标采购文件中。很多地方出台的一系列文件中都明确提出要额外留出一定的配额只能给民营及小微公司。这些政策今后是会逐渐体现到学校具体项目的招标采购结果上的。另一方面，从一些地方配套政策在很短时间很快出台，也能感受到中央的思想贯彻到地方落地的速度是越来越快。各级地方政府都在理论联系实际见行动。我们搞主题教育，也是如此，读原着和理论学习一定要体现在措施里，落实到行动上，显现在实效中。
主题教育学习应始终坚持问题导向，特别要结合身边人身边事的典型案例，以案说法，针对性展开专题学习教育，举一反叁，防微杜渐，警醒警示，切实整改。通过学习提升站位和服务能力。具体到部门，就是要通过主题教育，改变生态，打造一支精干高效的后勤服务队伍。大家共同的感受是，队伍强比队伍大更重要。
经过近二十年的发展，学校已经在硬件建设，管理水平，学生规模、专业课程建设等各方面都取得了令人瞩目的成绩。尤其在专业特色方面更是走在全国前列。
学校基本建设，校园文化和环境建设方面，目前校内拥有建筑面积达27.86万平方米（含科创楼1.04万平方米，学前教育大楼0.99万平方米），今年可以把房产证全部办下来。学生床位数8359个（含雅思楼60床）。等西校区新建学生宿舍大楼（已完成移交住建局代建办）落成，建筑面积再增3.44万平方米，床位数再增3864个。总建筑面积将达到31.3万平方米，床位数12223个，应该说条件还是不错的。在全校师生的共同努力下，今年获评了广东省绿色学校，在更高水平平安校园建设中荣获省级优秀。目前，学校的场所资源除用于校内人才培养外，还大量用于社会培训并承办市里的大会议等，中山职院已然是中山市的一张亮丽名片。
学校前期各方面的高速发展和基本建设的确为内涵式发展打下了很好的基础。但由于历史的原因，学校的建设在整体规划和校园文化建设方面有些欠缺，一些建设对环境质量方面的设计不够周到，日积月累，逐渐暴露出一些问题。比如两年前，一湖西湖的水质污染严重到校园（特别经世楼）不断闻到刺鼻气味，当时师生反应很大。2021年进行了建校以来第一次比较彻底的清淤及相应治理，消毒除臭，提升了学校的水体环境质量和空气质量。
要讲好中山职院故事，向师生和社会展示一个更加美好、立体全面的中山职院形象，就要做好校园建设（文化）的整体规划。一湖及周边是学校的核心圈层，今年内将完成对其整体环境提升的设计规划，分期实施，并在年内先行启动一湖残损栈道的翻新。将新建学生宿舍大楼纳入学校整体规划设计中，在近叁年陆续建成投入使用科创楼、学前楼、幼儿园基础上，力争2025年实现学校新建宿舍大楼投入使用，一体化推进校园基础设施及美化文化建设工程。财务和后勤管理与服务都要紧紧围绕推动“双高”建设，站在学校的高度和维度服务教学。要主动与信息化牵头部门对接，加快推进信息化建设，提升管理服务内涵品质。
学校前期的发展和积淀，是学校后期发展的基础。我们要清楚原来的优势，珍惜以前打下的基础创下的品牌，更要重视提升与擦亮品牌。专业与产业结合应产出一批技术创新成果。在科学领域，我们不一定有明显优势，但技术领域的创新我们绝对应该要积极参与并占有一席之地。放眼学校五年、十年的规划目标，“双高”后面的更高目标，技术创新上的优势必将是下一轮竞争的核心指标。
习近平总书记说，建设世界科技强国，得有标志性成果。同样道理，创国家“双高”校，标志性成果是必要条件。我相信只要吃准锚定关键指标重点突破，全校上下齐心共同奋斗，我们一定会成功。
汪宇燕系学校副校长
